2024年1月11日，集团公司组织召开经贸系统2024年度工作会议。集团公司总裁桑鹤明、经贸系统分管领导、集团总调度、经贸事业部、金卓实业、双权能源、山西公司的负责人及区域经理参加了会议。

 

       会议对2023年的经贸工作进行了简要总结，在社会经济大环境严峻的情况下，无论是采购还是销售，面对的困难前所未有，经贸系统领导有定力，员工齐努力，凭着坚韧不拔的精神，一路过关斩将，克服了重重困难，业绩没降，客户没少，市场没丢，圆满完成了年初的既定目标，并取得了历史性突破。
 

       经贸事业部、双权能源、山西公司、金卓实业分别做了研讨发言。

 

 

 

       副总裁吴总代表集团公司，向各单位下达了2024年经营指标，并要求各单位要细化指标，责任到人。要特别树立大经贸的观念，各单位要密切协作，各项工作要整体谋划，加强对山西、双权、金卓公司的指导和帮助。
 

 

       桑鹤明总裁指出：2024年，要注重解决采购渠道不畅通、应收账款多、采购人员整体素质不高的问题，要在经营中坚持三个原则：坚持稳中求进，保证资金安全，掌握主动权。要把每一单业务和每一笔销售合同当成一场战役来对待，决不能掉以轻心。总裁要求：在完成经济指标之外，要确保完成四个基本目标：拓展销售渠道、建立自己的采购渠道网络、建立应收账款考核制度、建立采购数量、质量考核制度，并对完成目标提出了具体要求。
 

       为确保完成2024年经营指标，压实责任，会上举行了经营指标责任状签字仪式。桑鹤明总裁分别与经贸事业部、双权公司、山西公司、金卓公司负责人签署了2024年经营指标责任状。
 

 

 

        会议为经贸系统2024年工作指明了方向，明确了目标，确定了具体措施，也进一步增强了广大员工努力奋进、确保完成各项任务的信心。  

(责任编辑：Ezpay能源集团有限公司)