会上，经贸事业部、山西公司、双权公司、金卓公司分别做了表态发言。

       吴总对2025年的工作做了形势分析，指出形势不容乐观，完成全年任务目标压力很大，各单位要未雨绸缪，实行准备，认真落实董事长提出的提出的“清欠款、防风险、保利润”的核心经营战略，稳住基本盘，工作上做到“精、细、严、新”，清收欠款，规避风险。

       桑鹤明总裁做了重要讲话。

       总裁指出：为完成今年的工作目标，第一时间要清醒的看到问题，认识到在决策上、采取措施的及时性上、客户结构上、采购质量上、成本意识上等各方面还存在很多问题，各单位要认真总结改正。在今年的工作中，围绕“清欠款、防风险、保利润”这个核心，全面落实“调整、巩固、提高”六字方针：要调整思想意识和心态，用行动支持集团公司的各项工作；要改进生产经营方法，改变产品组织结构；要完善组织纪律、劳动纪律和规章制度，加大考核力度，保证政策落地；要调整薪酬分配，体现与工作量和效益挂钩；各项业务要在现有基础上巩固提高；要坚决控制风险，调整业务模式，深入实行客户背景调查，严格执行风险预警。

       总裁要求：大家要加强学习，提高素质，按照集团公司建设“大经贸、大质检、大财务”的要求，统筹安排，不打乱仗，成为一名“武能上马安天下，文能提笔定乾坤”的干将。

       会上，桑鹤明总裁分别与经贸事业部、山西公司、双权公司、金卓公司负责人签署了2025年经营目标责任状。
 

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